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ㆍ과정소개
본 과정은 학습자가 리더로서 갖춰야 할 핵심 역량을 익히고, 리더로서 나아가야 할 자기 개발 방향과 실행 전략을 수립할 수 있도록 합니다. 또한 조직 관리 및 조직 경영의 노하우를 습득할 수 있도록 구성되어 있습니다.
ㆍ학습목표
자신의 코칭 스타일을 점검하고, 하이 퍼포먼스를 유도하기 위한 실천적 방안을 도출할 수 있다.
효과적인 팀이 무엇인지, 팀워크의 여러 유형에는 어떠한 것이 있는지 이해할 수 있다.
팀의 리더로서 자신과 타인, 팀의 목표를 성공적으로 수행할 수 있다.
조직 내외 갈등상황에 대해 효과적으로 대응할 수 있다.
ㆍ학습대상
성과창출과 부하육성을 동시에 해결하고자 하는 팀장급 관리자, 관리자의 역할을 이제 막 시작하는 단계의 초보 팀장급 및 팀원, 조직의 생산성 향상과 학습조직 구축을 목표로 하는 인사, 교육담당자
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1. Top Team으로 돌파하라
2. 적과의 동침 : 오바마에게 배우는 팀장 리더십
3. Team Spirit vs. Team Split
4. 일당백의 DNA를 복제하라 : 리더십 패러다임의 변화
5. 강철 팀 빌딩 한 시간에 끝내자 : 팀 빌딩 매뉴얼
6. Mission Impossible I : Vision Mapping
7. Mission Impossible II : Vision Mining
8. 동기유발의 예술
9. 팀 코칭의 툴박스 : 효과성 그리드 100% 활용법
10. 23전 23승의 비밀 : 이순신은 코치였다
11. 코칭스킬 Ⅰ : 경청 및 질문
12. 코칭스킬 Ⅱ : 인정과 칭찬 및 메시징
13. 이코치의 1 포인트 레슨
14. 변화의 바람개비를 돌려라 : 1 Change Coaching
15. 회사를 움직이고 싶다면 CEO를 코칭하라
16. 작심삼일 타파_코칭 클리닉
17. 그룹 지니어스와 팀 코칭
18. 브레인스토밍의 마에스트로가 되자
19. 두마리 토끼를 잡아라 : 성과와 학습
20. Top Team, 코칭리더십의 전도사
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| 평가지표 |
수행횟수 |
달성기준 |
| 진도율 |
- |
80% 이상 달성 |
| 진행단계평가 |
- | - |
| 시험 |
1회 |
환산점수50% |
| 과제 |
1회 |
환산점수50% |
| 토론 |
- | - |
| 수료기준 |
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내용이 없습니다.
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